Vision & product strategy

Argomenti del podcast:

“Sii ostinato sulla visione ma flessibile sui dettagli” –

Jeff Bezos – Amazon CEO

 

Vision e Strategy sembrano termini da apericena e spesso lo sono, peccato che senza di essi vada tutto a rotoli. Immaginate il capitano di una nave che salpa senza avere in mente una meta ben precisa ma soltanto una vaga idea di cosa vuole ottenere, non sembra una gran trovata ed effettivamente non lo è.

Per le aziende a nello specifico le startup il rischio è sempre quello, partire a testa bassa con un’intuizione e un’idea senza effettivamente validarla e analizzarla.

La ricerca della velocità di esecuzione e spesso l’avere a disposizione capitali esterni su cui fare affidamento come i Venture Capitalists (investitori esterni) sono i fattori che portano all’avere una Vision poco chiara o in alcuni purtroppo non rari casi a non averla affatto pensando che essa apparirà come per magia ad un certo punto.

Senza una vision pensare ad una strategia non farà che peggiorare la situazione rendendo l’azienda una specie di pollaio pieno di galline senza testa che corrono all’impazzata senza una direzione univoca e vi possiamo assicurare che non è un ambiente piacevole in cui essere, ve lo diciamo per esperienza personale.

Vi raccontiamo come dovrebbe almeno sulla carta essere la visione, strumento fondamentale per indicare la proiezione di uno scenario futuro e che deve rispecchiare i valori e le aspirazioni dell’azienda o del prodotto.

Essere chiara e condivisa e fungere da faro (torniamo all’esempio della nave) per l’intera azienda, a tutti i livelli.

Quindi basta chiacchiere da aperitivo anche perchè di certo non serviamo spritz e tramezzini al Dead Board Saloon…